人(rén)力資源最重要的核心就(jiù)是培訓和職業發展，一方面它是現代企業人(rén)力資源管理(lǐ)的一項核心工(gōng)作(zuò)内容，是獲得(de)高素質人(rén)才的重要途徑，另一方面也是工(gōng)作(zuò)的難點所在。

  第一，培訓的内容應該和員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)息息相(xiàng)關，那些跟工(gōng)作(zuò)沒有關系的要剔除在外，這樣就(jiù)能盡量節約時間和人(rén)力成本，提高培訓的效率。另外，培訓和開發的内容要全面、細緻，隻要是跟工(gōng)作(zuò)内容相(xiàng)關的都(dōu)應該包括在内，像知識技能、工(gōng)作(zuò)态度、企業的戰略規劃以及各種規章(zhāng)制度等。

 第二，企業應該有一個完整的培訓體(tǐ)系，對象是企業的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，而不隻是部分(fēn)員(yuán)工(gōng)。雖然并不是所有人(rén)都(dōu)必須參加每次的培訓，但(dàn)是所有的員(yuán)工(gōng)都(dōu)應該包括在培訓的體(tǐ)系之内，而不是将有些人(rén)排除在整個培訓體(tǐ)系之外。

 第三，企業應該成爲培訓的主體(tǐ)，對培訓做統一的規劃以及積極的組織，同時要科(kē)學的預測培訓實施的效果，做好培訓之後的反饋和考核工(gōng)作(zuò)，進而在培訓的過程中取得(de)更好的效果。